Assenteismo e turnover del personale: come ridurlo

Si definisce turnover il flusso di persone assunte e dimesse/licenziate all’interno di un’azienda.

C’è chi sostiene che un turnover patologico costi all’azienda sino al 150% della RAL del personale fuoriuscito. Questo dovrebbe allarmare qualunque titolare o responsabile del personale riguardo la necessità di trattenere le figure migliori per competenza, ma anche quelle essenziali ai processi aziendali. È quindi necessario introdurre strategie ben definite e subito applicabili per ridurre il più possibile il turnover.

Il percorso formativo servirà proprio a conoscere e saper gestire gli strumenti concreti, applicabili anche in piccoli contesti aziendali, per la corretta gestione del personale. Si imparerà a calcolare il tasso di assenteismo e di turnover, a condurre correttamente il processo di selezione e l’inserimento del personale, ad utilizzare, nel modo più efficace, gli strumenti retributivi a disposizione e a non sottovalutare gli aspetti formativi e di crescita del capitale umano.

Gli incontri formativi saranno dinamici, con un alto grado di coinvolgimento dei partecipanti, anche attraverso esercitazioni.

Contenuti

• Modulo A - 4 ore
  • Turnover: fisiologico e patologico;
  • Calcolare il tasso di assenteismo e di turnover;
  • La selezione del personale e l’inserimento del nuovo dipendente (OnBoarding)
• Modulo B - 4 ore
  • Clausole contrattuali di fidelizzazione del personale: durata minima garantita, allungamento del preavviso, patto di non concorrenza;
  • La retribuzione: parte fissa e parte variabile;
  • Strumenti di valutazione delle prestazioni lavorative;
  • Welfare aziendale;
  • Il concetto di “Total Reward”
• Modulo C - 4 ore
  • Comunicazione, motivazione e ascolto del lavoratore;
  • Il Feedback;
  • Analisi del Clima aziendale

Destinatari

Il percorso formativo si rivolge ad imprenditori, capi reparto e d’ufficio, responsabili amministrativi e/o del personale, interessati ad acquisire una visione strategica, strumenti metodologici e competenze necessarie per ridurre il turnover del personale, introducendo graduali processi di cambiamento aziendale e culturale.